任正非:正职是狼的标准副职是狈的行为!

我认为副职一定至少要精于管理,大大咧咧的人,不适合做副职。副职一定要通过精细化管理,来实施组织意图,这就是“狈”的行为。

正职必须要敢于进攻,文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓,而且越抓越细的人是不适合做正职的。

正职必须清晰地理解公司的战略方向,对工作有周密的策划,有决心,有意志,有毅力,富于自我牺牲精神,能带领团队,不断实现新的突破。这就是“狼”的标准。

我们在评价正职时,不一定要以战利品的多少来评价,应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予关注。

后备干部的建设比什么都重要,要把那些既有决心、有意志、有能力又懂管理的人提升到管理岗位上。江山代有人才出,不要太多的论资排辈。我们的干部要尽快成长起来,即能攻城,也要善于守城。

总结起来,任老对正副职的角色定位归结为一句话:正职必须要敢于进攻,是狼的标准;副职一定要精于管理,是狈的行为。

狈是一种传说中的动物,前腿特别短小,因此趴在狼背上可快速奔走!但狈的智商极高,非常狡猾,狼群中有了狈作为军师,想要与狼群对抗,即使是高明的猎人也束手无策。

作者杜太安在《当好单位的副职,到底有多重要!》一文中谈到,当一个副职,应有这样的思想品质:拉偏套使正劲,作机动补窟窿,多出力少出名,唱黑脸不争功,这些观点对于企业里的副职,也具有同样的参考作用。

协助正职决策,抓好落实,提出切实可行的建议。不能正职怎么说就怎么办,被动应付,无所作为。

对于已定决议,要不折不扣贯彻执行,不能随意出新点子、报新口号,干扰动摇正职的决心。

特别是当自己的意见被否定时,不能有消极情绪,即使在实践中证明自己的意见是对的,也不要到处表白,争谁对谁错。

一是宣传动员到位,把单位的决策、正职的意图正确传达下去,让大家理解和接受,变成自觉行动.

二是具体指导到位,全面认真地了解工作情况,及时了大家在完成具体工作中存在的困难和问题,主动出面帮助解决、加大协调力度,保证落实.

副职就是正职的影子,有了成绩时阳光在前面,影子在后面;有了问题时阳光在后面,影子在前面。副职一定要摆正自己的位置:不争主角,不抢镜头,不居头功,甘当绿叶扶红花。

在抓落实时,要始终围绕单位决策和正职意图做工作,及时请示报告,不借创新之名另搞一套、变着法子树自己的威信;

班子是一个整体,成员之间只有互相配合,才能使每个人的作用得到充分发挥,才能发挥整体的威力。互相补台好戏一台,互相拆台都要垮台。

多看别人的优点,不议论他人的是非,要以诚相待,有话说在当面,敲当面锣,不打背后鼓;当班子内部出现矛盾时,要积极化解,不“添油加醋”。

正职没有想到的要提前想到,正职交办的事要全力办好,正职出现失误时要多加弥补,不能站在一边看笑话。

坚持秉公用权,公道办事,要求别人做的,首先自己要做到;禁止别人做的自己坚决不做。堂堂正正做人,清清白白当干部。

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